告別2022這不容易的一年
2022年的不景氣沒有能夠躲過。大環境太差，諮詢行業普遍低迷，我原本pipeline裏面的projects一個一個cancelled、delayed或是forever pending。2021年的“欣欣向榮”和“忙的要死”彷彿是很久很久以前的事。
商業創新系列三：評估與測量創新
所有管理議題都必須建立在所管理的內容是可量化和評估的基礎上，創新也不例外。而創新這件事有三個層面需要能夠被量化和評估：第一是一家公司的創新條件或創新基礎的好壞，二是創新內容是否值得投資，三是創新內容是否有得到預期的ROI。
商業創新系列二：創新的十種類型
創新不是憑空而來的，沒有太多是突然發生的新事物。多數時候，創新的發生是過往一點一滴的進步積累出的成果。所以創新的關鍵真的不在於是否有新的發明，更重要的是，你是否看到了在其他人提供的條件之上，挖掘出新價值的機會。
屎圈風雲（這是一個虛構的故事）
有個想法很多、能言善道的人，他叫Mr. Bee。他拉的屎很臭，但他很不服氣，他自己覺得他的屎很香。他也一直在想要怎麼讓人家覺得他的屎很香。他想，以前鬱金香都能被哄抬成可以投資的東西，我的屎也可以！他在2009年開始逢人就推廣他的屎，他把他的屎叫“B屎”，他說，“這是屎的未來，是要能改變金融的屎！”
商業創新系列一：創新為什麼就是那麼困難？
創新是當前商業環境裏一個重要的話題，相信沒有任何一家企業的經營者會說創新對他不重要。但創新不是一件容易實現的事情，同時，許多企業沒有認真在激發創新，或是根本不具備創新的條件。總之，在我多年做企管諮詢的經驗裏，客戶探索創新的嘗試往往是失敗的。
Elon Musk再次改變主意，但買下Twitter能成功把它改造成一個超級應用？
美國矽谷那些互聯網大佬們看著騰訊把微信做成了這樣如此驚人的“super app（超級應用）”，其實早就羨慕的不得了。說真的，微信的根本是個聊天軟件加上電子支付、資訊流和身份識別系統，其他所有的功能都在建立在一個開放平台之上，自己來做或者接入第三方。也難怪Musk覺得Twitter也又機會進化成一個super app。
台灣發展電池產業需要全力投資下一代技術才有可能突圍
雖然當前中國的寧德時代和BYD兩家公司就佔據了EV電池47%的市場，再加上日韓的大廠，全球前5家企業就壟斷了77%的生意，但台灣的企業也正在努力追趕。台泥、台塑和鴻海都在新建工廠，企圖帶動台灣電池產業的發展。
Quiet quitting是年輕人的quite protesting！
我已經不是年輕人了，但就算是，也絕對不會對自己的工作抱著這個態度，但我能理解為什麼現在會有年輕人這麼想。現在社會給年輕人的機會和發展空間真的不好，靠努力工作來累積財富的可能性也越來越低。如果年輕人對未來沒有覺得值得期待，那他們為什麼要努力？
從Apple發佈會看Smartphone的未來
Smartphone這個產品，不論是那家出的，真的也是遇到了瓶頸，還要有什麼創新真的不容易。現在的晶片那麼強大，就是低端手機的性能也夠大部分人使用。更不說，其實發展到今天，我們拿手機做的大部分事情並不是主要依賴硬體提供出來的功能，更多是手機上跑的互聯網服務，是軟體。而這些互聯網服務，基本上所有smartphone都能跑，晶片夠強、網速夠快，就沒有什麼差異。