商業創新系列三:評估與測量創新

所有管理議題都必須建立在所管理的內容是可量化和評估的基礎上,創新也不例外。而創新這件事有三個層面需要能夠被量化和評估:第一是一家公司的創新條件或創新基礎的好壞,二是創新內容是否值得投資,三是創新內容是否有得到預期的ROI。

商業創新系列二:創新的十種類型

創新不是憑空而來的,沒有太多是突然發生的新事物。多數時候,創新的發生是過往一點一滴的進步積累出的成果。所以創新的關鍵真的不在於是否有新的發明,更重要的是,你是否看到了在其他人提供的條件之上,挖掘出新價值的機會。

商業創新系列一:創新為什麼就是那麼困難?

創新是當前商業環境裏一個重要的話題,相信沒有任何一家企業的經營者會說創新對他不重要。但創新不是一件容易實現的事情,同時,許多企業沒有認真在激發創新,或是根本不具備創新的條件。總之,在我多年做企管諮詢的經驗裏,客戶探索創新的嘗試往往是失敗的。

創新很好,但可不可以不要唬爛?

一個新的技術或概念實不實際,是不是在唬爛,很關鍵的一點是,行業內是不是找得到明確能落地和能普及的應用場景。能,恭喜你,挖到金礦了。不能?呃,很多人還是會不斷的吹捧和炒作。反正總有可能找到願意買單的人。